人生就是博

四季花海公司全年应对自然灾害和疫情防控保经营

防汛 抗旱 防疫一齐抓

——四季花海公司全年应对自然灾害和疫情防控保经营

七月下旬，一场千年不遇的大雨让河南受灾严重，生命财产损失巨大
，国人甚是痛心
。这也给人生就是博敲响了警钟
，应对自然灾害
，只有提前行动，积极准备
，方可降低灾害损失。

四季花海公司镇区、景区面积大
，经营项目种类多，特别是花卉苗木资源抗灾性差，户外设施受灾影响面广。公司根据本地天气特点


，未雨绸缪，坚持人防、物防、技防等多种手段一起上

，加强防洪抗旱基础规划和设施建设
，建立有效应对机制，制定可行防范预案
，多措并举，扎实有效做好汛期、高温期的防汛抗旱保安全工作。

立足早规划早部署，做到及时充分应对。公司主要领导组织各级各部门，立足于长远防灾抗灾，建体系、修设施、强措施

，不断改善系统化的防洪抗灾条件
。与此同时
，入汛后公司密切关注天气预报

，提前进行组织部署，落实各级防汛值班，将防洪工作列为七八月份的重点工作之一。各子/分公司履行防汛主体责任，全力做好摸底排查工作
，充分掌握各自管理区域内的防洪设施和防洪物资情况，做到底子清、情况明，提前制定工作计划，提前采取行动
，提前制定预案
，保证在灾害来临时能够做到拿得出、用得上、能应对。

6月份以来，尽管气候在恶劣强对流天气和持续高温中转换，公司一线人员全面克服困难，接受挑战
，雨季巡查排险、旱季早晚浇灌
，在抗灾中不断转换动作
，为公司资产保全、场景保持、安全保障、业主保护，做了大量的辛劳付出。置业
、物业、景区

、温泉各体系组织发力、责任上肩、值守到位、排险及时
，有力的抗灾措施，保证了灾害期各项损失降到最低限度
。

一手抓防汛，一手抓疫情防控
。武汉疫情发生后，董事长杜勇第一时间召开疫情防控工作会，安排部署全集团新冠肺炎疫情防控工作，要求所有员工要进一步提高认识，上足防控措施，正确面对疫情影响，合理安排业务经营
。景区
、酒店、置业案场及项目工地、物业小区
，严格按照英山疫情防控指挥部的要求，制订落实疫情防控预案，按照防疫工作流程把好防控关口
，在保证内部人员防护安全的同时，全力保证辖区内的游客、住客、访客及业主的防疫安全。尽管公司经营工作受到严重冲击，但公司全员抗灾备战，积极应对业务淡季，加强线上营销推广和客户关系构建，做好日常管理、培训教育、现场管控、业务对接
、品质提升等具体工作
，同时继续对照年度工作目标计划，创造条件抓开发建设进度、抓业绩保持、抓公寓酒店试运营前期准备
、抓园林生产和场景建设
，在当前业务清淡的情况下做到斗志不减退、工作不滑坡、业务不停滞
。